大家好,今天关注到一个比较有意思的话题,就是关于价格战略的问题,于是就整理了2个相关介绍价格战略的解答,让我们一起看看吧。
为什么企业选择降低成本战略?
随着经济发展的新变化,市场竞争越来越激烈,更透明,企业要想发展增效,必须降低成本。
1、降低成本,优化***配置。在新环境下,必须优化各个流程,机构精简,环节监控,最大程度利用优化***配置,发挥更大作用。
2、有助于提高经济效益,有助于健康发展。降低成本的过程,可以让企业把主要精力用在关键环节,关键的发展上,利于企业有序健康的成长。
3、节约人力物力。让大家都有节约的意识,避免不必要的***浪费和财产损失。
4、实施全流程的成本控制。从产品设计,材料***购,加工过程,销售,售后服务等环节,提高整体的劳动生产率。这就要求必须***用优秀人才,***用新材料,新技术,及时培训,提升员工素质来实现。
5、控制过程流失,人工费用太高。提高大家的节约成本意识,提高过程管理的成本最优化。发现优秀人才,让效率更高效,淘汰慵懒消极者,节省人力成本。
6、成本控制还可以增加企业效益,增加行业竞争力。目前的企业竞争拼的就是质量,价格,服务。所以好的成本控制,可以有更好的价格优势,面对残酷竞争。
拼多多的竞争优势?
一、拼多多战略环境分析
(一)拼多多简介
拼多多是一家第三方的社交电商平台,开创了独特的网上购物方式,即用户通过分享,可以和亲朋好友组成拼团,拼团可以凝聚更多人的力量,从而以更低的价格购买到更优质的产品。
(二)拼多多SWOT分析
1.优势
拼多多的创始人黄峥掌握了国外先进的技术,他曾在美国谷歌工作,并且参与谷歌中国办公室的创办。黄峥创办过电商代运营公司和游戏公司,丰富的经历让他熟知用户的心理,并且能够及时把握机会。此外,拼多多创立团队的创意帮助拼多多吸引了更多投资。最重要的是拼多多抓住了三线城市及农村市场的空白,通过拼团的方式,实现低端供应链和低端消费人群低成本连接。
2.劣势
首先,拼多多让很多人不满意的是在平台中***货和仿冒品遍地。虽然拼多多相对于淘宝、京东价格会更加优惠,但是产品本身的问题会是一个硬伤。因为人们随着生活水平的提高,必然会越来越重视产品的品质。所以部分用户可能在将来被其他电商平台引流。其次,拼多多现在面临的三线城市和农村市场用户有限,想持续发展,必须要和其他电商平台进行激烈的竞争,抢夺一二线城市市场。
3.机会
国家高度支持农村电子商务的发展,最近几年,农村电子商务发展情况并不乐观,有了政策的扶持,农村电子商务的发展空间会进一步增大。另外,中国网民的人数不断增多,选择在网上购物的人数占网民总数的比重也不断上升。在淘宝升级后,很多低端供应者出局,但是低端供应链依然存在,同时低消费人群也存在。如果拼多多能够把这些出局的低端供应者都转为它自己的商家,就能吸引更多的用户。
便宜。
拼多多,是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台,成立于2015年9月,用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团,可以以更低的价格,拼团购买优质商品。拼多多旨在凝聚更多人的力量,用更低的价格买到更好的东西,体会更多的实惠和乐趣。通过沟通分享形成的社交理念,形成了拼多多独特的新社交电商思维。
到此,以上就是对于价格战略的问题就介绍到这了,希望介绍关于价格战略的2点解答对大家有用。