昌发展拟投资153万设立北京昌发展人力资源管理咨询有限公司 持股51%
昌发展拟投资153万设立北京昌发展人力***管理咨询有限公司 持股51%
挖贝网8月10日，昌发展（873943）近日发布公告，公司拟与北京恒天人力***咨询有限公司联合发起设立北京昌发展人力***管理咨询有限公司（暂定名，以工商核定为准），开展人力***咨询和猎聘相关业务，注册资本金300万元，其中北京昌发展产业运营管理股份有限公司出资153万元，持股51%；北京恒天人力***咨询有限公司出资147万元，持股49%。
投资标的基本情况：
名称：北京昌发展人力***管理咨询有限公司
注册地址：北京市昌平区生命科学园医科路9号院4号楼三层303-138
主营业务：人力***服务;劳务服务（不含劳务派遣）；企业管理咨询;经济贸易咨询;投资咨询。（除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目：职业中介活动。（依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）（不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
本次对外投资的目的：公司拟新设立人力***服务公司自主开展人力***咨询和猎聘服务，发挥公司熟悉生态企业内部情况的信息优势和中高端人才需求的规模优势，联合市场上专业猎头机构共同发起设立合资公司，为生态企业提供中高端人才解决方案，为公司丰富人才服务内容，扩大产业服务收入的规模。
本次对外投资存在的风险：本次交易不涉及损害公司及公司股东利益的风险。
本次对外投资对公司经营及财务的影响：本次交易不存在损害公司利益的情形，不会对公司经营及财务情况产生不利影响。
挖贝网资料显示，昌发展主要业务为产业园区的运营、管理和服务。
未来什么技术有前景
未来几年行业比较有前景：
一、云计算
企业向云端迁移是大势所趋。可以看到：
1）公有云和私有云市场增长依然齐头并进，不是零和博弈；
2）IaaS层面：拥有多元化的商业应用生态圈越来越重要，如亚马逊、谷歌、微软等；
3）SaaS层面：主要集中在人力***、OA、CRM、市场营销、B2B 大宗商品***购等领域，如SalesForce、Sap、Oracle等；
4）PaaS层面：没有出现独立巨头，未来更可能由IaaS巨头向上或SaaS巨头向下延伸。
国内云计算市场还处在萌芽期，市场蛋糕正变得越来越诱人。我们预测：
1）虽然阿里、腾讯、华为等IT巨头等纷纷进入，但中国企业级市场的复杂性使得IaaS层面依然存在机会；
2）SaaS层面：除重点关注以上几个细分领域，还应重点分析具体的产品和服务是否符合国内客户的实际市场需求。
二、大数据
大数据行业的融资总额2013-2015年分别为8亿美金、15.4亿美金及20亿美金；2013-2015年融资***分别为10起、42起及超过50起。“大数据+”已经渗透到几乎所有行业，如以阿里巴巴为代表的“大数据+零售”、以丁香园为代表的“大数据+医疗”、以搜房网为代表的“大数据+房地产”等等。该领域我们的投资策略为：
1）对于***型大数据公司：数据***足够庞大完整，数据价值足够有想象空间，数据挖掘整合能力足够强；
2）对于技术型大数据公司：技术门槛够高，并足以让公司快速形成规模效应、网络效应，从而快速占领足够市场份额；
3）对于应用型大数据公司：应用市场足够大，公司成长性好且可实现性强。
三、虚拟现实
我们认为虚拟现实行业已经处在爆发前夜，从一个简单的逻辑来看，人们已经无法满足于2D画面和3D影像的服务。虚拟现实其实是借助计算机系统及传感器技术生成一个全景环境，让用户在这个崭新的环境下调动起所有的感官去产生人机互动，给用户带来完美的沉浸感，同时用户可以在该环境里发挥无穷的想象力去进行创造。
目前全球虚拟现实行业经过近百年的发展仍处于早期起步阶段，供应链及各类配套设施还在摸索。然而虚拟现实的发展前景引人想象，具备广泛的应用空间，如游戏、***、教育、体育、星际探索、医疗等等。当前各大咨询机构均看好虚拟现实在未来5年将实现超高速增长，爆发近在咫尺。我们认为：
1）短期内，能够布局虚拟现实产业链的厂商，从硬件设备、内容生产到平台分发，均具备投资价值；
2）从长远来看，虚拟现实的内容将是行业灵魂存在，投资成熟内容产业厂商将充满机会。
四、人工智能
根据Tractica预测，2024年人工智能市场规模将增长至111亿美元。初步的技术积累和数据积累已经在过去有了比较显著的规模效应，因而人工智能重塑各行各业的大潮即将来袭，并引发新一轮IT设备投资。
未来3-5年智能化大潮将带来万亿级市场。在人工智能领域内，2016年我们主要关注的方向包括：
1）计算机视觉识别（以人脸识别为典型）；
2）计算机自适应（以各类机器人为例）；
3）各项细分底层技术领域（比如自然语言处理、机器学习和知识图谱）。
五、3D技术
经过过去几年3D打印的投资热，3D打印技术步入到了一个新的阶段，但应用市场仍有待突破。专家预测2016年，中国3D打印机市场规模预测将扩大到100亿元；与此同时，Wohlers报告显示2016年全球市场规模可达70亿美金。如果应用市场能够打开，到2020年该市场有可能突破一千亿元甚至达到二千亿元，仅以医疗行业为例，预计到2015年仅该市场规模可达19亿美元。
接下来新一轮的3D技术的投资热点，包括：
1）3D打印专用材料及其工艺技术；
2）3D建模和个性化定制设计软件；
3）围绕3D打印技术出现的行业模式创新企业（即3D打印与教育、医疗和工业4.0等行业的结合）。
六、无人技术
无人技术目前主要应用在无人机、无人驾驶汽车等领域。美国蒂尔集团预测全球无人机市场规模会从2015年的64亿美元增至2024年的115亿美元，发展态势迅猛。无人驾驶汽车至今仍未揭面纱，但麦肯锡预测到2025年该领域将会有2000亿美元到1.9万亿美元产值，届时中国无人驾驶汽车产值空间至少也在万亿规模，潜力无限。
该领域我们已经布局工业级无人机第一品牌易瓦特，亦会长期持续关注如下标的：
1）随着政策逐渐放开，百度、谷歌、宝马、奥迪等巨头加紧布局无人驾驶汽车，我们重点侧重汽车电子相关硬件、车联网相关软件、整车等各个领域领导企业；
2）无人机领域，我们将重点挖掘部件制造与总体设计细分领域及无人机解决方案提供商中非常有潜力的优质企业。
七、机器人
中国人口老龄化问题日益突出、人工成本急剧上升以及整体经济结构面临转型，机器人未来的崛起及其巨大的市场规模已经被各大机构认可。我们认为未来无论短期或是长期，机器人行业的投资机遇巨大，从工业机器人、协作机器人到服务机器人均有十分可观的市场规模：
1）未来的工业机器人将具备强大的自我学习能力和专业化能力，向更细分的领域和结构进行创新延伸；
2）协作机器人可以与人协同工作并且广泛应用在生活中各种领域，属于“跨界”的产物；
3）服务机器人则没有上限，具有远超工业机器人和协作机器人的市场规模潜力，我们认为助老和医用的服务型机器人将领先发展。
八、新能源
中国是最大的新能源市场，发展新能源产业是改变我国的能源结构，降低对化石能源的依赖度，同事减少环境污染的必然选择。大力度的财政补贴推动新能源产业快速走向成熟，蕴含丰富投资机会：
1）锂电池在中国已经形成完整的产业链，下游动力和储能电池需求巨大；
2）中国新能源汽车市场在2015年实现井喷式发展，产销量均超过30万辆，同比增长超过300%，是全球第一大新能源汽车市场；
3）超级电容在快速充放电、高循环寿命、高功率密度方面相比较锂电池有明显优势，能够广泛用于城市公交、轨道交通、风力发电、石油钻探、港口机械等领域。
九、新材料
新材料是新经济的基石，我国在军工、高铁、核电、航天航空等尖端制造领域的快速发展均离不开基础材料领域的突破。随着基础化学、基础材料、纳米技术等方面的科研实力的不断积累，新材料领域的创新点将不断涌现，新材料将成为数万亿产值的市场：
1）石墨烯的柔性、力学、光学、电学和微观量子特性与目前现有材料相比整体有明显优势，未来应用行业横跨电子、生物医疗、军工、精密制造业、化工等；
2）碳纤维是应用相对成熟的新兴材料，相对于传统材料品质好，重量轻，未来需要在降低成本、突破国外技术封锁方面继续努力；
3）新型膜材料，可广泛应用于水处理、废气治理、锂电池等多个领域；
4）生物基材料，用于齿科、骨科等，可取代、修复人体组织器官功能。
十、医疗服务
2016年医疗服务行业的驱动因素来自于药品行业景气度持续下滑，以及药品价格形成机制的变化。分级诊疗和医生多点执业的推动下，公立医院借助民营资本盘活存量资产创造增量价。医疗服务业务为新技术提供了商业化的出口，而新技术给医疗服务业务提供了高附加值的项目。我们投资逻辑是：
1）符合医院利益诉求、以医为本的商业模式，比如康复医疗、检验领域，以及高端医学影像领域；
2）具有一定门槛的连锁专科医院如妇儿、***生殖、眼科、骨科、医疗美容等；
3）连锁第三方服务如健康管理、第三方诊断等；
4）一线城市的具有核心技术和专家***的高端医院。
十一、生命技术与生命科学
随着基因组学、分子生物学等基础学科的发展，生物制剂与生命科学技术正在治疗中发挥越来越重要的作用：生物制剂方面，越来越多的单抗药物对肿瘤、糖尿病等疑难杂症产生突破性疗效，“重磅***”级新药频出。2014年全球销量前十大药物中，有7个为生物制剂，其中阿达木单抗位居全球销量首位，年销售额达110亿美元；生命科学方面，全球范围内，基因测序市场从2007年的794.1万美元增长到2013年的45亿美元，复合增长率为33.5%，预计未来几年依旧会保持快速增长；细胞免疫疗法等新兴技术也日渐成为重要的治疗方法。
基于以上背景，我们认为生物技术与生命科学无疑是大健康领域极为重要的投资方向，重点关注的细分领域包括：
1）先进的基因测序及数据分析公司；
2）技术驱动型生物制剂公司；
3）与基因测序解读、个体化给药相结合的精准医疗公司；
4）技术上取得突破的新型生物治疗方式，如CAR-T细胞免疫疗法等。
十二、医疗器械
医疗器械市场在国内起步较晚，但发展迅速，2001年至2014年，我国医疗器械市场规模从173亿元增长至2556亿元，增长了近15倍，复合增速达到23%。但从医疗器械市场规模与药品市场规模的对比来看，全球医疗器械市场规模大致为全球药品市场规模的40%，而我国这一比例低于15%，随着经济的发展以及国内老龄化程度的提高，医疗器械市场发展潜力巨大。同时，《创新医疗器械特别审批程序（试行）》等一批政策的出台，为国产创新医疗器械的快速成长奠定了坚实的基础。重点关注的细分领域包括：
1）与机器人、人工智能等先进技术相结合的高端医疗器械；
2）国产创新型医疗器械；
3）智能家用医疗器械；
4）现有成熟医疗器械的进口替代产品。
十三、互联网医疗
信息技术的高速发展引发各个行业的巨大变革，也为医疗行业带来巨大机遇。随着大数据、云计算、物联网等多领域技术与互联网的跨界融合，新技术与新商业模式快速渗透到医疗各个细分领域，从预防、诊断、治疗、购药都将全面开启一个智能化时代。同时，中国医疗行业特有的***配置不合理、服务质量低、医患关系紧张等问题，都有赖于凭借互联网技术加以改善。
同时也应看到，互联网医疗在国内仍然处于起步阶段，对传统医疗的改革必然是漫长而艰巨的过程，因此我们认为对该领域的投资应保持乐观但谨慎的态度。重点关注的细分领域包括：
1）医药类电商平台；
2）医疗大数据分析公司；
3）慢病管理/健康管理在线平台；
4）智能及可穿戴式医疗设备。
十四、健康养老
健康养老产业受需求迫切和政策鼓励双向驱动，将迎来十分确定的发展机会。未来我国***和个人将面对很大的养老压力，截止2014年65岁及以上老年人口达1.4亿，占总人口比重10.1%，到2020年老年人口将增至2.6亿。同时，养老作为"健康中国"的一部分已被提升到国家战略性高度。我们将沿着国家提出的建设以居家为基础、社区为依托、机构为补充的多层次养老服务体系挖掘投资机会：
1）涉足养老核心产业---康复医疗，并已具备可行性和连锁化潜力发展模式的企业；
2）积极探索创新养老模式的企业。
十五、体育
在过去的一年，中国各路巨头开始瞄准海外优质体育标的资产（尤其是赛事转播权和体育运营公司），渐渐向成熟体育盈利模式靠拢– 门票、媒体转播权、赞助和体育衍生品，如乐视购得香港英超和MLB三个赛季转播独家权益；万达购得盈方体育传媒和世界铁人三项公司（WTC）成为万达体育；阿里体育获得 NFL 在中国大陆地区的转播权等等。因此，拥有优质赛事***和广大受众的体育行业标的将会持续收到资本的追捧。
信中利作为中国最早最广布局体育行业的投资机构，会继续关注如下领域：
1）体育各个细分领域拥有优质体育赛事IP的运营公司；
2）冲击传统体育的***行业，包括内容方和直播平台；
3）体育运动相关的智能硬件+数据分析软件+可以导流到健康医疗领域的创业公司；
4）聚焦大众健身的互联网健身上下游公司。
十六、***
中国的2015年是投资圈和BAT们在文化***领域进击的一年。消费升级使得国人的消费习惯逐渐向文化***进行倾斜，消费人群和消费金额也越来越低龄化和增长化。2015年也是独立IP火热的一年，花千骨、琅琊榜、盗墓笔记等一******剧热播，夏洛特烦恼、捉妖记、“囧”系列、鬼吹灯等不断刷新国内电影票房记录。此外，伴随游戏、动漫衍生而来的二次元文化兴起，生产数字化、碎片化、***化内容的自媒体大爆发，都将聚集大量新一代年轻用户，引发新的商业模式和机会。我们将关注以下细分领域：
1）拥有优质IP内容（生产或购买）和强大IP运营能力的公司；
2）有海量用户及盈利能力的自媒体和新媒体；
3）文化***行业的大数据分析公司；
4）二次元内容聚合社区；
5）泛***直播平台等。
十七、教育
国内的民办教育市场规模超过6000亿元，而在线教育五分之一的市场份额吸引了无数资本和创业者竞折腰。经过过去一两年的洗礼，教育O2O（Online to Offline）举步维艰，不仅没有革了传统教育的命，还在盈利模式的探索上不知所措。而传统线下教育培训机构除了拥有稳定的线下***和师资以外，也在互联网+ 的攻势下顺应时代发展做出了很多改革。此外，新一轮的高考改革也将带来新的商业模式和创业机会。教育行业对于投资机构来说仍是一座金矿，但随着我们会重点关注如下领域：
1）顺应高考改革而生的素质教育和应试教育的优质线下培训机构；
2）职业教育培训机构与职业经验分享平台；
3）（性价比高的）可以帮助学生提升课堂体验的虚拟现实技术公司（硬件+软件+内容）；
4）专注在儿童教育领域的优质IP内容生产者。
主营业务怎么写?
问题一：问：企业的主营业务和主要产品是什么，要写200至300字，该怎么写？ 问的不全面，请问贵企业是工业企业还是商业企业，请完善下问题。
主营业务是指公司实际主要经营的业务。如是工业加工性的企业,那么主营业务就是销售产品,包括产成品、自制半成品、工业性劳务等。如是商业性企业，主营业务就是销售商品或者接受其他单位委托代销商品。
问题二：主营业务描述应该包括哪些内容？ 主营业务是指企业为完成其经营目标而从事的日常活动中的主要活动，可根据企业营业执照上规定的主要业务范围确定，例如工业、商品流通企业的主营业务是销售商品，银行的主营业务是***和为企业办理结算等。
主营业务是企业的重要业务，是企业收入的主要来源，应重点加以核算。因此，企业应设置“主营业务收入”科目，核算主营业务形成的收入；设置“主营业务成本”科目，核算为取得主营业务收入发生的相关成本；设置“营业务税金及附加”科目，核算应负担的价内流转税及应上交的有关费用，如消费税、营业税、***税、城市维护建设税、教育费附加等。上述科目应按商品的品种、劳务或业务的类别等设置明细账，以详细反映每一重大交易的收入、成本和毛利的信息。
问题三：成立一家科技公司，请问主营业务和经营范围怎么写 科技公司注册的时候 主营代码通常是 技术推广服务 代码耽710
所以 你可以直接写如下等:
技术推广服务;销售机械设备;代理销售设备等.
问题四：新注册公司经营范围怎么填 经营范围的拟定可按行业类别不同而不同。贸易类公司最直接最广泛的经营范围就是批发零售和贸易，如此拟定公司可经营的产品就很广，除了国家专营专控产品和需要前置审批的产品。科技类的一般以研究开发为主。一般来说一个公司有主营业务和***业务两大类经营范围可选择。主营业务是公司主要发生的业务，***业务是公司主营业务周边的业务。比如科技类的研究开发，为主营业务，***业务可填写批发零售或者销售。
商务服务类的有限公司经营范围可选择如企业管理咨询，信息咨询，展览展示，形象策划等等。其***业务也可选择批发零售和贸易。
农林牧等公司须有前置审批条件，以及食品，烟酒类等业务都需审批。
加工制造业可直接选择加工制造某某产品，***业务可选择批发零售或者销售。
新注册的广州公司注册经营范围应该怎么写呢？相信这是很多刚注册完公司或将要成立公司的朋友需要靠的问题。
下面由博艺财务公司为大家大致讲解，一个在广州新注册的公司，其经营范围应该怎么去写。最常见的几类公司经营范围的选择是怎样的。
经营范围的拟定可按行业类别不同而不同。贸易类公司最直接最广泛的经营范围就是批发零售和贸易，如此拟定公司可经营的产品就很广，除了国家专营专控产品和需要前置审批的产品。科技类的一般以研究开发为主。一般来说一个公司有主营业务和***业务两大类经营范围可选择。主营业务是公司主要发生的业务，***业务是公司主营业务周边的业务。比如科技类的研究开发，为主营业务，***业务可填写批发零售或者销售。
商务服务类的有限公司经营范围可选择如企业管理咨询，信息咨询，展览展示，形象策划等等。其***业务也可选择批发零售和贸易。
农林牧等公司须有前置审批条件，以及食品，烟酒类等业务都需审批。
加工制造业可直接选择加工制造某某产品，***业务可选择批发零售或者销售。
1、文化传播公司：文化学术交流、市场推广宣传、大型礼仪庆典活动策划、企业形象设计；***演出经纪；
2、房地产中介公司：房产信息咨询、物业管理、市场信息咨询；装修工程设计。
3、物流有限公司：物流方案设计、货物配送手续、打包、搬运装卸服务；仓储；代理报关手续；货运信息中介；国内外货运代理；
4、教育发展有限公司：文化教育交流、咨询、服务；人力***交流、咨询、服务；公共关系礼仪服务；外交资料翻译；外语培训；海外教育交流、咨询、服务；
5、商务咨询服务有限公司：商务信息咨询、项目投资咨询，会议展览信息咨询，旅游信息咨询；文化信息咨询；计算机软硬件开发；
6、餐饮管理有限公司：餐饮管理；餐饮咨询；餐饮服务；中西式快餐；卤水食品加工；餐饮经营管理；餐饮项目策划及投资；食品加工技术咨询及转让；餐饮人才咨询培训；餐饮***整合管理；餐饮文化交流及餐饮产品展览；
7、知识产权咨询服务有限公司：知识产权代理服务、信息咨询服务；
8、计算机、网络、数码、信息、电脑科技类有限公司：计算机系统设计；平面及立体设计制作；网页设计；计算机系统集成；网络设备安装与维护；计算机技术服务与技术咨询；智能网络控制系统设备的设计及安装；网络系统工程设计与安装；安全防范设备的安装与维护；
9、广告有限公司：设计、制作、发布、代理国内外各类广告；企业文化艺术交流；展示、展览策划；企业形象设计；
10、进出口类有限公司：货物及技术进出口；
11、贸易有限公司：批发和零售贸易；日用百货、通讯产品、计算机软硬件、电子元器件、五金、交电、电器机械及材料、装饰材料、塑料制品、汽车零配件；
12、财务咨询类公司：代理记帐，担任财税顾问，财税咨询、审计咨询、投资咨询。税控机技术咨询。
13、电子商务公司、网络科......>>
问题五：科技公司的主营范围怎么填写？ 攻述可以参考为：电子产品、通讯设备、网络设备、数码产品、电脑周边设备、计算机软硬件的研究、开发、销售、维护、技术咨询及技术服务。
问题六：如何写装饰公司主营业务 注册工商执照用的经营范围？要看你有没有相关施工资质。公司名称也很重要，比如装修工程公司比装修公司范围广。建筑装饰工程，建筑装饰设计，商务信息咨询，建筑装饰领域内的技术咨询、技术服务，销售建筑装饰材料。建筑装饰工程，室内装潢设计，园林绿化工程，市场营销策划，图文设计制作，商务信息咨询企业管理咨询，销售装饰材料、包装材料、卫生洁具、陶瓷制品、工艺礼品、日用百货。
问题七：您好，请问。注册科技有限公司，主营业务怎么写？ 科技有限公司，信息科技有限公司，信息技术有限公司，网络技术有限公司，网络科技有限公司。
不同点主要在信息咨询、、教育培训、技术开发、软件开发方面不同。
网络技术有限公司，网络科技有限公司这两个主要指网络方面的应用。
要看你的具体经营项目是什么，才能决定主营业务项目。
从我说的不同点来考虑。
问题八：请问公司简介怎么写呢？ 一般公司简介包括：
公司名称，成立时间，注册资金（如果比较大），组织结构，业务范围，公司实力（能做什么别人做不到的），员工人数（如果比较多），工作地址，联系方式等。
可以上网找几个比较大的信息公司看看他们的简介，比如华为等，下面是拷贝一篇中软的公司简介，可以参考一下。
中国软件与技术服务股份有限公司（简称：中国软件、中软，股票代码：600536SH），是中国电子信息产业集团公司（CEC）控股的大型高科技上市软件企业，国家规划布局内重点软件企业。公司注册资金1.6亿元，总资产约16亿元，现有员工近5000人，位于北京中关村科技园，占地384亩，工作及配套环境近11万平方米。拥有包括中软国际（HK8216）在内的三十余家控参股公司和境内外分支机构。
中软是国内唯一可以为用户提供系统软件、安全软件、平台软件、 *** 信息化软件、企业信息化软件和全方位服务的综合性软件公司，主营业务包括：自主软件产品、行业解决方案及服务、软件外包服务。公司以技术为先导，以自主产品为核心，发挥人才优势，为用户提供咨询、软件开发、系统集成及整体解决方案服务，长期积极致力于 *** 、安全、税务、金融、保险、制造业、审计、烟草、电信、电力、工商、银行、证券、酒店、制造等众多领域信息化建设。
公司积极推进国际化发展战略，与众多国际著名软件和IT厂商建立了紧密的合作关系，设立美国、日本等海外分支机构，加大国际化市场拓展力度，逐步实现品牌、市场、团队、技术、管理与国际化标准接轨。
中软人以服务社会、振兴中国软件产业为己任，励精图治，改革创新，开拓进取，经过二十余年拼搏，取得了令人瞩目的业绩。展望未来，公司将抓住机遇，加大自主产品创新，加快国际化进程，实现规模经济和跨越式发展，成为具有国际竞争力、国际知名度的中国软件旗舰企业，跻身世界软件企业百强，实现“中国软件第一品牌，世界一流知名企业”。
北京中软巨人科技有限公司由中软总公司发起，于2001年成立，是中软旗下专门向金融、保险和外资企业客户提 *** 品销售与系统集成，系统运行服务与设备维护，解决方案与软件产品，软件定制开发与外包服务的部门，也是独立核算的新技术企业。
中软巨人现有员工近百人，总部位于北京，在吉林、天津、上海、深圳、杭州、青岛和西安等地设有代表处或常驻人员。
中软巨人与IBM、EMC、Microsoft、Symantec、SAP等多个著名IT跨国企业建立了密切合作关系，从事代理产品销售，系统集成服务，软件开发等业务
请***纳。
问题九：企业经营情况怎么写？（包括哪些方面） 公司成立于什么什么时候，主营什么业务，注册资金多少，目前的销售收入是多少，利润是多少，缴纳税金多少，主要的业务合作伙伴有哪些。 对企业经营情况进行分析：
一、首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
二、根据财务报告：按照分析的目的内容分为：财务效益分析、资产运营状况分析、偿债能力状况分析和发展能力分析；按照分析的对象不同分为：资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析。
（一）按照分析的目的内容分析
1、财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。分析指标主要有：净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。
2、资产营运状况。是指企业资产的周转情况，反映企业占用经济***的利用效率。分析主要指标有：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率、不良资产比率等。
3、偿债能力状况。企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。分析主要指标有：资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。
4、发展能力状况。发展能力是关系到企业的持续生存问题，也关系到投资者未来收益和债权人长期债权的风险程度。分析企业发展能力状况的指标有：销售增长率、资本积累率、三年资本平均增长率、三年销售平均增长率、技术投入比率等。
（二）按照分析的对象不同分析
1、资产负债表分析。主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。资产主要分析项目有：现金比重、应收帐款比重、存货比重、无形资产比重等。负债结构分析有：短期偿债能力分析、长期偿债能力分析等。所有者权益结构是分析：各项权益占所有者权益总额的比重，说明投资者投入资本的保值增值情况及所有者的权益构成。
2、利润表分析。主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。
3、现金流量表分析。主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。分析指标主要有：现金比率、流动负债现金比率、债务现金比率、股利现金比率、资本购置率、销售现金率等。
如何加大人力***管理的投入力度
如何加大人力***管理的投入力度
1.合理有效地配置人力***。根据企业的发展战略和目标，需要什么人，哪些人适合哪些岗位，为每位员工找到最适合自己的岗位，为每个岗位找到最适合的员工，是人力***管理与开发的主要工作之一。企业内外部环境不断变化，相应的企业的人力***管理与开发也必须保持一定的灵活性。
2.合理有效地开发人力***，充分挖掘员工的潜力。企业的发展要体现在员工的发展上。如果企业不能加大人力***的开发力度，那么员工的知识结构就很容易老化。知识是需要不断更新的，员工也需要不断地学习，这都要通过不断加强培训和内部有效管理来实现。只有充分地挖掘员工的潜力，才能使企业的人力***得到最大程度的发挥。关心员工，为员工提供培训，使他们从被动的接受培训到主动的寻求自身的发展，才能与企业共同成长，不断增强企业的凝聚力，培养员工对企业的归属感，为他们提供广阔的发展舞台。
3.进行科学有效的管理。目前，人力***管理部门已从单纯的企业职能部门，向着企业战略合作者的角色转变，其在企业中的作用和地位日益突出。在人力***管理部门的协助下，企业管理的科学性、规范性正在逐步提高。在对内部人才优势和劣势以及外部的机会和威胁进行分析和预测的基础上，企业应为了维护自身的竞争地位而制定出长远的发展规划。人力***管理部门可以提供有关内部优势和劣势等方面的信息，帮助企业成功地实施战略。人力***管理部门的参与以及组织协调各方面的利益，为企业配备足够的人力***提供了重要保障。
4.加大企业人力***管理与开发的投资力度。企业对员工所进行的培训、开发活动，不仅可以提高员工个人的综合素质，也为企业整体素质的提高奠定了坚实的基础。进行有效的员工培训和开发，是一项产出远大于投入的有益活动。加大人力***管理与开发的投资力度，并不是要盲目地扩大资金投入，而是根据企业和员工的实际需要，制定出合理的培训、开发***，根据***有效地进行投资。通过使用正确的人，激励人，培养人，才是企业人力***管理与开发所创造和发展了的、区别于其他竞争对手的重要优势。
三、提高企业人力***管理与开发的水平
企业的可持续发展，重点在于人的全面发展。企业员工素质的提高，是一个由量的积累到质的飞跃的发展过程，也是一个自我更新、自我完善、自我提高、自我发展的过程。
1.重视和加强人力***管理与开发的基础性工作。建立科学有效的激励机制，使员工清楚认识到自己在企业中的价值所在，清楚了解到自己在企业中应扮演的角色，最终实现人力***的合理配置。激励的形式应当多方面、多层次，要本着效率优先、绩效挂钩、拉开距离、充分激励的原则，进一步完善现有的薪酬分配体系，这是核心工作，也是吸引人才、留住人才的重要手段。同时，科学合理的绩效管理工作也是评估企业员工、发现人才及有效运用员工才能的合理手段，它以绩效为基础安排岗位、确定薪酬***以及晋升的依据。绩效考核要具有策略性与前瞻性，不仅考评员工过去的成绩，还包括对员工个人未来的预测。
2.坚持以人为本，加强企业文化建设。从企业人力***管理和开发的角度出发，塑造优秀企业文化，建立人性化的管理氛围，培养员工的献身精神和忠诚感，是企业制胜的法宝。建立一种合适的企业文化，直接关系到人力***的有效开发和管理。合适的企业文化应以人为本。培养员工对本企业的认同感，重视发挥其自身文化的感染力、凝聚力和战斗力的作用。企业文化是一种精神动力和文化***，是企业在长期的发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式。
如何加大会计信息化档案管理的投入力度
每一次为了加强会计管理，确保会计档案的安全，特制定本规定。 一、 根据帐簿数据由机器生成会计帐表，报表格式由会计主管统一设计或认可。 二 、报表的编制要求做到真实、计算正确、内容完整、手续齐全，做到帐证、帐表
人力***管理的前景如何？？
前景非常好，这项管理工作非常重要，中国非常需要。
如何加强人力***管理？
这里有一篇《人力***管理战略如何提升企业竞争力》论文，您可以看看：
【摘要】：
在全球金融危机的大环境下，探讨和认识我国国有企业人力***管理这一课题，对发展壮大国有经济，对发挥社会主义制度的优越性，继续增强我国的经济实力、国防实力、民族凝聚力，具有关键作用。本文首先对我国现阶段人力***管理体制存在的主要问题进行了论述，分析产生问题的原因，说明战略性人力***管理对企业发展的战略意义，指出提高我国企业人力***战略管理的科学性，提升企业竞争力的途径。
【关键词】：人力***管理、战略提升、企业竞争力
【正文】：
近些年来，中国的人力***管理发展很快。以前我们一直是向欧美等一些发达国家学习，最近也开始关注一些亚洲国家，例如临国日本、韩国企业人力***方面的情况。这些关注意义重大，使得我们能够清晰地认识到企业获取竞争优势的决定因素是人（即现代企业竞争的核心是人才竞争），而人力***管理是现代企业管理的重中之重。
人力***管理不应该是炒概念，而是应该从实际出发，发现问题、分析问题、解决问题。人力***管理战略的定义就是为企业能够实现目标所进行和所***取的一系列有***、具有战略性意义的人力***部署和管理行为。企业竞争力的提高与企业的人力***管理有着重要关系，人是企业最重要的***，是资本，是战略的贡献者，因此，“以人为本”就成了人力***管理战略的核心理念。
一、我国现阶段人力***管理体制存在的主要问题
对比国际，在我国现阶段人力***管理存在以下几大问题：
（一） 选人基础工作薄弱，造成因人设岗，直接影响企业组织架构
（二） 用人缺乏科学性，造成人才流失，直接影响企业发展战略
（三） 育人不到位，造成人才技术瓶颈，直接影响企业业务流程
1．人力资本投资不足。
2．没有建立完善的员工培训体系。
3．留人方式单一。
我国企业人力***管理上存在的上述问题，是人力***管理理念落后，机制不顺畅，制度不健全的表现。
首先，人力***管理的理念落后，人力***管理水平不高。
其次，缺乏有效的激励机制，忽视了员工素质的培训和潜能的开发。
再次，人力***管理缺乏科学的规划，企业管理者和被管理者关系模糊。
针对以上问题产生的原因进行深入分析后，我认为一般情况下产生以上问题的主要原因是：首先，全公司缺乏对人力***管理的系统思考，没有与战略相结合，尤其是公司中高层管理者缺乏人力***管理知识，也没有完全承担起自己的职责，造成整个公司的人力***工作缺乏系统的规划；其次，公司相关人员没有掌握系统的先进的人力***管理理念、方法、工具，工作分析不健全，直接影响了人力***工作的开展，同时公司没有从系统的高度来认识绩效管理和薪酬管理的作用，导致公司相关***的投入不足；再次，公司在考虑完善人力***管理的同时，没有考虑从企业战略、组织结构、业务流程、信息技术、绩效考评等方面系统提升人力***管理的实施方法，没有建立任职资格管理体系，造成员工职业发展通道缺失等等。当然，针对具体不同的企业，可能产生的问题和原因都是不一样的，还需要用科学发展观的精神根据具体的企业具体的问题具体分析产生原因，以制定更有针对性的对策。
二、战略性人力***管理对企业发展具有重要的战略意义
人力***管理是企业运作与发展的保障，是企业竞争优势的基础，是企业文化的具体依托和展开，是企业中最具多样化的要素。企业需要各种类型的人，通过管理的整合而使之成为有效的***。当技术、资本、环境、政策的差异越来越不明显，人成为实现组织竞争优势的关键时，人力***的重要性越来越明显，而且人力***的构成及动作模式，竞争对手更难模仿。现代的企业文化也成为经营的一种手段，本身也带来市场价值。企业可对人力***进行最多样化的选择和组合，以完成和适应不同的任务、环境，这在市场瞬息万变的环境中，尤其具有重要的意义。而不能适应环境的企业，不能保持适度灵活性、可塑性的企业，是很容易被市场淘汰的。
推行战略性人力***管理，要将企业的注意力集中于：改变结构（包括组织结构和人员结构）和文化、组织效率和业绩、特殊能力的开发（包括企业战略能力、营销能力、财务能力）以及管理变革。推行战略性人力***管理的目的是：通过确保企业获取具有良好技能和良好激励的员工，使企业获得持续的竞争优势，从而形成企业的战略能力，依靠员工实现战略目标和依靠核心人力***去建立竞争优势。
战略性人力***管理对企业的主要作用与要求是：
1、对达成企业的战略和目标提供支持，确保所有的人力***活动都产生附加值。
2、加强企业文化管理，释放并开发员工的内在能力。
3、开发流程使员工的贡献达到最大。
4、在企业范围内，使每一个生产、技术和管理人员的持续学习和发展成为其工作生活的重要内容。
三、提高企业人力***管理水平的一般原则
（一）建立合法规范、健康发展的人力***管理制度
（二）建立持续激励的人力***管理制度
建立持续激励的人力***管理制度，包括以下四个方面的内容：
1．用业绩激励人。
2．用待遇留住人。
3．用文化凝聚人。
4．用培训发展人。
（三）建立开放创新的人力***管理制度
当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放、透明的。如果说在产品经济时代，“人无我有，人有我优，人优我转”的产品观念、质量意识成为诸多企业致胜的关键，成为市场竞争力的主流。今天，在信息开放和人才竞争时代，谁拥有开放、创新的人力***管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力***，同时拥有企业的核心竞争力。
随着WTO和现代企业管理制度对市场的冲击，无论传统企业改造，还是现代企业创新，都要求企业运行机制的改革拉动配套的人力***管理制度的变革。比如企业改制，通过股权变更与改造，员工由“主人翁”变成“打工仔”，或由“打工仔”变成股东。如何适应新形势下新的企业发展需求和员工需求，如何进行股权设置，实施股权分配、内部持股已成为我们面临的问题。
四、完善我国企业人力***管理机制的途径
（一） 加强“以人为本”的管理原则
（二） 坚持依“法”管理的原则
1． *** 制订相关的法律法规，对企业人才流动进行调控。
2．企业制定合理的规章制度，对企业商业秘密流失进行控制。
（三）***用多元化的薪酬体系
（四）加强知识型员工职业生涯的设计
（五）根据企业发展战略实施人力***规划
（六）建立以竞争机制为主体的人才使用机制
（七）建立以绩效考评为主的分配激励机制
综上所述，人力***管理是提升企业竞争力的重要方面，我们要树立人力***是第一***，人才是人力***的核心力量的新理念。在21世纪，战略性人力***管理将成为人力***管理的主流。企业只要不断加强人力***的培训开发，提升人力***的价值；构筑人力***的坚实基础，支撑人力***的整体运作；创新人力***管理的技术系统，支持人力***管理的发展；营造宽松的人文环境，增强企业的凝聚力；完善人力***管理的激励约束机制，推动员工和企业不断迈上新台阶，企业的核心竞争力就会不断提高，企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地，可持续发展。
人力***管理的就业率如何
几乎为零 这份工作很轻松 相当白领 调动人员的 就像管资料的 一般都是有关系的才学 因为主要分向企业 除非名牌大学 要不是本的话 很难就业
如何加入108人力***管理公司？
1 0 8 人 力 资 源 官 网 上 有 H R 的 邮 箱 ， 可 以 直 接 发 简 历 。 招 聘 网 站 上 也 可 以 找 找 ， 应 该 发 过 招 聘 需 求 吧 。
现代人力***管理和传统人力***管理的区别
这是百度作业帮回答的，希望对你有帮助:zuoye.baidu./question/4e25b8af481a07a7e4e039ca07db557e.?fr=iks&word=%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4%B9%DC%C0%ED%B4%AB%CD%B3%BA%CD%CF%D6%B4%FA%B7%D6%C0%E0&ie=gbk
传统人力***管理和现代人力***管理的区别
现代人力***和传统人力***的区别：
1.传统人力***管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；
而现代人力***管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。
2.传统人力***管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。
而现代人力***管理把人作为一种“***”，注重产出和开发。
是“工具”，可以随意控制它、使用它，是“***”，特别是把人作为一种***，就得小心保护它、引导它、开发它。
难怪有学者提出：重视人的***性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。
3.传统人力***管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力***管理却与此有着截然不同。
实施人力***管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。
人力***管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力***经理。
人力***管理部门的主要职责在于制订人力***规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。
所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。
传统人事管理与现代人力***管理的区别
1.1 观念不同
传统的人事管理认为人力投资、工资、***费、培训费都要计入生产成本的,企业应想方设法减少人力投资以降低成本来提高产品竞争力。随着市场经济的发展,现代的***管理理论认为,人力***不仅是自然性***,而且更重要的是一种资本性***,人力资本的投资收益率高于一切其它形态资本的投资收益率。
1.2 形式不同
打一个比方,传统的人事管理主要是按照上级决策进行组织分配和处理,是被动反应的“管家”。而人力***管理是实现社会人力***开发战略,是主动开发的“掘金者”。这样的差异决定了我们的策略管理模式也要区别于传统的人事管理。
1.3 重点不同
传统的人事管理以“事”为中心,讲究组织和人员调配,看重事情处理的结果。它要求因事择人,根据工作所需的资格选择求职者,这样的做法当然是正确的,因为能实现事得其人和人适其事。可过分强调人适应工作,不着眼于人的开发利用,没有从根本上认识到人是一种宝贵的***,这会错失许多拥有高素质人才的机会。现代人力***管理则是以“人”为中心,重视人的培养和利用,冲出了传统的人事管理的约束,不再把人看成是技术因素的需要,而是把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展的特殊工具。
HR如何提升人力***管理的效率？
近些年，社会分工不断细化，人力***管理能力成为众多企业竞争优势突显的关键所在。“智慧”型人力***管理的核心所在是实现操作方法“智慧”化，高效、精准、及时完成人力***管理工作，发挥出1+1>2的绝对优势。以薪酬计算为例吧，人工计算费时费力，准确性差，借助专业的互联网技术平台就不同了，像易才的薪酬管理服务高效、准确，使人力***管理效率提升，员工满意度也因此提高。
贾长松是哪里人
出身农村，籍贯：河南；父亲为军人，母亲农民，兄妹共五人，排行第五。
任中国世纪创为投资管理公司HRM，后历任4家公司CHO（人力***总监），2002开始创业，先后投资的食品公司，策划公司，广告公司等均因经验不足与***而失败。
2003年创业北京六君桥企业管理研究院，并扩张三家子机构，之后分别创建了北京国商智业管理咨询有限公司，北京康普林管理顾问有限公司（5家子公司），同时投资实业项目。
2008年底筹备北京长松文化传播有限责任公司，经过四年的发展，每年增长500%以上，到2013年，拥有全资子公司32家，代理商80家以上，在管理系统培训领域中排名第一名，公司有近2000名员工，十大类产品系列，主要以管理系统咨询服务与管理系统培训服务为核心业务，共服务近2万家企业客户。
2012年7月9日正式成立北京长红汇通管理咨询有限公司，主要从事行业研究，从企业所属行业数据化研究，经营模式咨询，团队提升为主要业务。2013年，成立长建咨询，主要帮助企业培养关键人才，打造各类别团队。
2013年，正式成立深蓝科技公司，以网络咨询平台为核心开展业务。
扩展资料：
贾长松先生??中国人力***开发研究会专家团讲师，中国营销人才协会（香港）首席HR咨询师，MINI-MBA首席人力***教授。先后任四家高校E-MBA班特约教授。曾任中国世纪创为投资集团HR总监。
贾长松深入研究了胜任力模型、NLP（神经语言）、心理PLO（心理职业化），并灵活地运作到企业HR管理中，他所提出的“生存源头”理论译为多种文字，受到了业界及企业家的普遍认可
贾长松先生提出了企业员工的“三性特质”，成为无数企业管理员工的基础理论，所倡导的人性化的人力***管理，正影响与感染着中国的HR精英们。
所讲的《5+1绩效管理》、《考评式薪酬管理》、《胜任力招聘法》、《员工职业化管理》、《非人力***经理的HR管理》受到了学员的认可与欢迎。
参考资料：百度百科-贾长松
